Innovation

 

 

 

 

 

 

 

质量战略

“内德史罗夫集团继续进行组织、活动、生产流程、产品和供应关系的开发,使我们能够取得出色表现,并使客户满意度和股东价值最大化。”

质量

 

因为内德史罗夫的杰出表现,在过去几年间内德史罗夫不断发展,公司市场占有率出现了强劲增长。现在,内德史罗夫已成为欧洲汽车工业最重要的紧固件供应商,而且内德史罗夫的产品不仅符合所有必要的认证(TS 16949/ISO 9001/ISO 14001),而且也得到顾客的认可。
尽管目前的地位令人愉悦,但内德史罗夫也有自己的义务。

汽车工业正持续发展,使得它对供应商在环境事项、安全和效率方面的期望也更加迫切。作为一个值得信赖的合作伙伴,内德史罗夫认真地承担自己的责任,进一步开发自己的专业技能,以实现这些目标。

全体员工继续团结协作,像他们以前所做的那样,以取得出色表现,达到我们客户的期望。

 

每位员工都意识到这样一个事实,表现不佳将影响他们的日常工作、总体客户满意度和公司业绩。

 

因此,通过组织内的持续改进活动,我们努力取得出色表现,成为真正的世界一流组织。

 

我们职员的意识、技能和行为至关重要,这将使我们在市场中获得杰出表现所有必要的支撑,使我们的组织在“精益生产”环境中达到最优化。

 

我们组织、产品和服务内的全面质量意识和必要性是我们“质量战略”的基础。

 

持续改进:

我们的质量战略是我们取得出色表现的关键。
积极的结果产生积极的投入和激励性的推动力。这反过来也确保了内德史罗夫每位职员的积极参与,而每位职员的积极参与是内德史罗夫成功地进行持续改进流程的基石。

 

所有职员都致力于我们的不断改进活动,从流程研发到产品交付的整个过程,在精益生产(Lean Manufacturing)环境中充分利用最有效的方法和技术。


我们的持续改进过程是基于精益生产的原则,这个过程被称之为“精益Ned系统”(LEAN NED-Systems)。


这个过程目的是评估所有的内部流程,发现可能出现的浪费,并通过团队协作的方式,一点点地但有意义地不断改进我们的各个流程。

 

为了实现并保持在必要的水平上,我们工作依据的四个原则是:

1. 零事故
2. 齐心协力
3. 平衡
4. 流通

 

依据这些原则的所有元素进行工作并采取团队协作的方式,内德史罗夫已经找到了进行这一流程的所有必要的基本要素。

 

团队协作的方式确保我们能成功地使我们的组织持续改进,避免各个过程中出现浪费,也使我们有能力根据说明书准时地向客户交付产品。

 

精益Ned系统是我们一切行为的基础。这些理念的性质是通过多个流程的应用来产生附加值,但却不会使劳动力效率低下、浪费资本,最重要的是不会浪费时间。

 

 

四个原则